「兩隻火雞生不出一隻老鷹」，這是Google工程部副總裁Vic Gundotra針對近期諾基亞結盟微軟的評語，這個比方看似新奇且狂妄，其實只是以其人之道還治其人之身。因為，2005年6月明基宣布併購西門子手機部門，時任諾基亞執行副總裁暨多媒體部門總經理的Anssi Vanjoki口出毒評，用的正是"Two turkeys together won't make an eagle."。時隔不到6年，竟輪到Google新貴對手機業老前輩出言不遜，說諾基亞是現世報，一點也不為過！
當年明基併購西門子手機部門，膽識過人，但多數評論皆不看好，其中又以諾基亞的批評最一針見血。彼時蘋果iPhone還沒問世，更別說Google的Android平台，諾基亞囊括全球三分之一手機市場，比第二（摩托羅拉18％）與第三名（三星12.7％）相加還多。因此，Anssi Vanjoki話說得霸氣，也沒人敢攖其鋒。
果不其然，明基與西門子結合不到一年，即告仳離，明基更為此付出「重組、改名、賣大樓、傷元氣」的慘痛代價，與西門子的併購訴訟一直到去年底才完全解決。
併西門子一案，讓明基惹了一身腥，也重創董事長李焜耀的手機品牌大夢，迄今仍以失敗為師，尋求重振雄風的契機。然而，近幾年全球手機市場風起雲湧，失足落馬的又豈只明基一家。
上個世紀末，明基因為幫摩托羅拉代工手機，而立志要開拓自有品牌。進入新世紀後，摩托羅拉的二哥地位也沒坐穩幾年，單靠RAZR等幾款熱銷機種，仍無法挽回連年虧損的惡運，最後只好將手機與機上盒部門分割獨立。現在，雷厲的改革風終於無情地撲向諾基亞。
從表面看，諾基亞截至去年第4季仍擁有31％的市占率，依然是手機業龍頭，但現今31％市占率所代表的質量，已遠遠比不上6年前的同比例，因為在蓬勃發展、獲利所繫的智慧型手機領域，天下已然三分。據研究機構Canalys的最新統計，去年第4季全球出貨1.01億支智慧型手機，較前年同期勁揚88.6％，其中Goolge的Android以市占32.9％躍居第一，其次依序是諾基亞Symbian30.6％、蘋果16％、RIM14.4％及微軟3.1％。
反觀2009年第4季，諾基亞在智慧型手機作業系統領域還擁有44.4％的絕對優勢，遠高於RIM（20.0％）、蘋果（16.3％）、Google（8.7％）與微軟（7.2％）。才不過一年的時間，諾基亞就喪失近14個百分點的市占率，也無怪乎出身微軟的諾基亞新任執行長艾洛普要以「鑽油平台失火」來形容競爭情勢危殆。
從上述的跨年統計比較可知，蘋果以軟硬兼施策略，藉iPod、iPhone與iPad驚豔消費者，並顛覆手持式產品版圖，儼然一方之霸。但蘋果堅持封閉式體系，給了走半開放路線的Android後發先至的機會，Google得以藉此迅速集結各路英雄，以坐直升機的速度衝上頂峰。至於諾基亞，一方面無法忘情於過去的成功，另方面效法蘋果推出應用程式商城的時機太晚，只能眼睜睜看著大好江山遭列強瓜分。
當年毒舌嗆聲明基與西門子合併案的Anssi Vanjoki在蘋果與Google兵臨城下之前，本是諾基亞執行長的首號候選人，但去年9月艾洛普臨危空降之後，Vanjoki也難逃被掃地出門的下場。
然而，艾洛普捨Google就微軟的結盟決定，卻也跟當年明基併西門子案一樣，引來不少唱衰聲。持平而論，諾基亞結盟微軟，是聯合次要敵人對抗主要敵人，可謂兩害相權取其輕。況且，兩強合作的實力，也遠比當年明基與西門子「兩不強」來得雄厚，因此Google以「兩隻火雞生不出一隻老鷹」嘲諷這樁科技界重量級聯姻，讓人彷彿嗅到一絲驕兵的氣息。
對消費者而言，誰是產業拳王，其實並不重要，重要的是競爭促進創新，創新帶動生活品質的提升。對諾基亞來說，不管結盟微軟是否奏效，勢必也無法回到唯我獨尊的盛世。而這個芬蘭國寶企業的興衰史，肯定將成為企業經營「驕兵必敗」的最新教本。
「科技始終來自人性」，乃是諾基亞鼎盛時期創造的廣告金句。而人性有載舟覆舟的善變性，對諾基亞而言，咀嚼這句話的深意，此時此刻無疑是太迫切需要了！
