辜成允談吐斯文 併購霸氣

【經濟日報╱特派記者丁威／安順三十一日電】 2011.06.01 04:17 am

台泥董事長辜成允。 台泥董事長辜成允外表及談吐斯文，但對於企業版圖的擴充動作卻相當霸氣，大陸水泥產業進入大者恆大趨勢，辜成允的併購策略是台泥進入大陸前十強的關鍵。約一年前，台泥砸下港幣40億元併購香港昌興集團的水泥事業，被大陸水泥業界視為「指標性」併購案，也被推崇是明智的抉擇，而辜成允併入昌興後，原有經營團隊員工全都留任，並成立「新台泥企業營運管理」公司，掌管原先昌興水泥的事業版圖，總部設立在杭州。 新台泥營運企管總經理吳黎康說，台泥成為昌興的經營者後，不僅是規模、市場的互補，也是企業文化的融合，現在走到重慶、貴州新廠，展現的都是台泥的企業文化，顯示雙方的融合已發揮縱效，大陸水泥同業都在關注這起併購案。 台泥2004年進入大陸市場，短短七年，年產能從零到5,000萬公噸的實力，發展速度相當驚人，當年辜成允採取自有產線擴充、併購同步進行，尤其針對嘉新、昌興兩公司大陸水泥事業的併購案，成為台泥進入大陸前十強的關鍵策略，目前大陸前十強水泥廠只有台泥是台資企業，這也顯示辜成允的企圖心。 此外，大陸進入「十二五」規劃啟動，水泥市場進入淘弱留強的結構性變化，台泥在這波規劃中，也將成為受惠者，這次貴州安順廠竣工，辜成允也特地帶著夫人前往觀禮，重視該市場程度不言而喻。 【2011/06/01 經濟日報】